Om het proces dat in het tweede deel van de norm wordt voorgesteld wordt volledig te begrijpen, is het belangrijk om de rollen van de verschillende projectpartners te begrijpen. De NBN ISO 19650-2 kent verschillende verantwoordelijkheden toe aan de verschillende partijen. Het is daarom erg belangrijk om te begrijpen welke partijen de opdrachtgevende partij, de hoofdopdrachtnemers en de opdrachtnemers zijn in een bepaald project zijn.

Onderstaand schema is een generiek schema dat de verschillende opdrachten (dus het aanleveren van informatie) weergeeft tussen de de verschillende projectpartners (opdrachtgevende partij, hoofdopdrachtnemer en opdrachtnemer. Verder beschrijft de norm ook taakgroepen, maar deze zijn hier niet in opgenomen. Verder op de pagina volgt hier meer info over. De stippellijn tussen de verschillende opdrachtnemers geeft communicatie aan, maar is op zichzelf geen opdracht. Een aanbesteding zal altijd ook een opdracht inhouden (er moet immers informatie geleverd worden), maar niet elke opdracht hoeft via een aanbesteding te verlopen.

https://whimsical.com/algemeen-schema-UxG79Suu2jNoCeRBnYwt5e

Waarom nieuwe terminologie? Waarom moeilijker maken dan het is?

De ISO-norm 19650 is opgesteld om toepasbaar te zijn binnen een zeer breed internationaal kader en om van toepassing te zijn op verschillende contractvormen.

Voor sommige termen is een definitie in de norm voorzien, voor andere termen dan weer niet. Deze laatste groep is door de werkgroep van Buildwise gedefinieerd. Deze lijst is verder aangevuld met terminologie van andere (internationale) standaarden, termen die als relevant worden geacht om de norm te concretiseren en vertalingen. De volledige lijst hier vinden: Terminology | Termen NL-BE (notion.site) Een korte lijst met essentiƫle termen om deze wiki te verkennen kan je hieronder vinden.

Untitled

<aside> šŸ’” De set van documenten beschikbaar op projectniveau: de Opdelingsstrategie en informatiecontainer-breakdown-structuur , Informatieproductiemethoden en -procedures en informatiestandaard brengen consistentie in de output van informatieleveringsteams naar de opdrachtgevende partij toe.

</aside>

De uiteindelijke configuratie is afhankelijk van het het type project en contract. Enkele voorbeelden vind je op de volgende pagina: Structuur met betrekking tot informatielevering